новости

В апреле 2016 года на НПЗ OMV в г. Швехат (Австрия) был запланирован капремонт 2016, осуществляемый каждые 6 лет, с целью обеспечения высокой эксплуатационной готовности и надежности технологических установок, а также повышения эффективности всего производства НПЗ. 

В ходе плановой остановки нефтеперерабатывающего производства компания Pörner Ingenieurgesellschaft mbH, Вена, и ее дочернее предприятие EDL Anlagenbau Gesellschaft из Лейпцига одновременно выполнили 3 проекта модернизации, включая механическое завершение и передачу объектов предприятию OMV: 

1. Модернизация HDS-3: Замена реактора на установке обессеривания
2. Модернизация DEA-2: Оптимизация выхода продукции на установках DEA-2 и RD4
3. Модернизация RD-4: Увеличение объема производства на установке по перегонке сырой нефти

Почти одновременное завершение трех крупных проектов модернизации в ходе плановой остановки НПЗ стало не только инженерно-техническим и технологическим вызовом для специалистов компаний Pörner и EDL, но и главным образом нелегкой задачей в планировании проектных работ. Инженеры применили опыт, полученный при реализации более 60 проектов в рамках программы „REVAMPED by Pörner“. При этом все проекты были выполнены за последние десять лет в установленные сроки и в рамках бюджета.
 

«Модернизация „REVAMPED by Pörner“ – это тройная оптимизация: изначально на стадии проектирования – мы предоставляем нашим заказчикам весь комплекс инженерных услуг «из одних рук» – далее в ходе реализации – благодаря детальному календарному планированию мы обеспечиваем минимально возможную остановку производства – и, в-третьих, относи-тельно оптимизации производства – нашей целью является достижение бесперебойной эксплуатации установки, где все производственные про-цессы наилучшим образом согласованы друг с другом, что позволяет нашему заказчику иметь в производстве конкурентоспособную установку на многие годы вперед», – отмечает Андреас Пернер, гендиректор группы компаний Pörner.
 

В целом, ремонтные работы проводились на 13 промышленных установках. Инвестиции OMV составили прибл. 40 млн евро. При этом в ходе капремонта была проведена замена 12,6 км трубопроводов, и было переработано 306 тонн стали. Порядка 2500 сотрудников, дополнительно вовлеченных в ремонтные работы, трудились 600 000 рабочих часов. Пятнадцать проектов означали приблизительно 35 000 рабочих пакетов, которые по срокам должны были сходиться с установленной датой капремонта в апреле 2016 года.
 

В процессе реализации проекта применялись преимущества и специальное ноу-хау двух офисов компании Pörner. При этом преимуществом инженеров венского офиса стали управление проектом, знания работы на производственной площадке и непосредственная близость к заказчику, в то время как у коллег из Лейпцига – специализация в разработке технологического процесса, многолетний опыт проектирования, подготовки к монтажу и планирования логистики в ходе реконструкций производств. Таким образом, была создана оптимизированная структура проекта, позволяющая применить эффективную, с учетом индивидуальных потребностей заказчика, концепцию реализации проекта с тройной оптимизацией.
 

После проведения капремонта 2016, включающего новые строительства и расширение производств, предприятие OMV видит себя наилучшим образом подготовленным к международной конкуренции в будущем. В свою очередь, группа компаний Pörner рада эффективному выполнению трех дополнительных проектов программы „REVAMPED by Pörner“, в результате которых были созданы полностью оптимизированные установки. При этом компания Pörner выражает благодарность за проявленное доверие ведущего нефтяного концерна Европы.